Comment reconnaitre et repondre a la pression juridique utilisee comme instrument d'intimidation

Comment reconnaitre et repondre a la pression juridique utilisee comme instrument d'intimidation

Une lecon reelle pour les jeunes entrepreneurs

Il y a des moments dans la vie d’entrepreneur ou tu te heurteras a des methodes moins transparentes par lesquelles des entreprises ou des personnes tentent de te reduire au silence. Pas par des arguments, mais par la pression legale. Par un langage juridique apparemment autoritaire, par des notifications formelles destinees a t’effrayer, par l’invocation d’accusations graves – comme la diffamation ou la concurrence deloyale – alors que, en fait, tu n’as fait qu’exprimer une opinion, basee sur des faits.

Comme cela s’est produit dans le passe avec des entreprises telles que Nordis (promoteur immobilier), qui ont reussi a rester sur le marche pendant des annees entieres parce que personne n’a eu le courage ou l’energie de publier les contrats avant signature, cela se produit aussi aujourd’hui dans d’autres domaines. Le silence nuit.

Si quelqu’un avait eu le courage de publier de bonne foi un tel contrat prejudiciable avant que des centaines de personnes ne signent, probablement des dizaines ou des centaines de cas auraient ete evites.

Ce qui m’est arrive – le cas DAMIAN GLOBAL BUSINESS S.R.L.

Le 10 juillet 2025, j’ai publie un article de blog dans lequel j’ai analyse ponctuellement les clauses d’un contrat transmis par cette societe lors de l’etape de pre-contractualisation. Je ne l’ai pas signe. Je n’y ai pas donne suite. Je l’ai juste recu, lu, et j’ai decide de partager mes conclusions avec d’autres entrepreneurs, car il contient des clauses qui peuvent devenir prejudiciables si elles ne sont pas correctement comprises.

L’article ne contenait pas d’attaques personnelles, ne faisait pas d’accusations penales, et n’utilisait pas d’informations privees. C’etait une analyse critique, basee exclusivement sur le contenu d’un document officiellement recu de l’entreprise. Un droit garanti par la Constitution (Art. 30) et par la Convention Europeenne des Droits de l’Homme (Art. 10).

Ce qui s’est passe ensuite

Le 22 juillet 2025, j’ai recu une notification officielle de l’avocat de l’entreprise, me demandant :

  • de supprimer l’article ;
  • de m’abstenir de toute autre opinion exprimee publiquement ;
  • et on me faisait savoir que la publication de mes propres services (dans un article separe) constituerait une “concurrence deloyale”.

Cette demande, a mon avis, n’a pas de fondement juridique. De plus, elle souleve des questions serieuses sur l’utilisation du formalisme juridique pour l’intimidation.

J’ai choisi de supprimer l’article sur mon service de test (qui n’etait pas une offre commerciale active, mais un test de marche), mais je ne supprimerai pas l’article dans lequel j’exprime mon opinion sur le contrat recu.

Pourquoi je publie ce nouvel article

Je le publie parce que c’est mon devoir moral, en tant qu’entrepreneur, de tirer la sonnette d’alarme lorsque j’observe des pratiques qui peuvent affecter financierement et juridiquement d’autres personnes. J’ai ete legalement chantage dans le passe, j’ai perdu des business par manque d’experience juridique, mais aujourd’hui je ne suis plus la. Aujourd’hui, je comprends que la peur n’est pas une strategie.

Mon conseil pour les jeunes entrepreneurs est simple :

  • Quand tu recois une notification qui te semble injustifiee, n’aie pas peur.
  • N’agis pas impulsivement. Demande l’avis d’un avocat.
  • Formule des reponses fermes, mais correctes.
  • Et, si tu es convaincu que tu as agi correctement, va jusqu’au bout.

Je choisis de faire exactement cela. Non pas parce que j’aime le conflit, mais parce que j’ai appris que le silence est dangereux. Et si cet article aide d’autres personnes a être plus vigilantes, plus courageuses et mieux preparees juridiquement, alors mon objectif est atteint.

Droit de reponse

Comme dans l’article precedent, j’offre publiquement a l’entreprise mentionnee un droit de reponse. Je les invite a m’envoyer un texte de maximum 300 mots, signe par le representant legal, et je le publierai integralement, sans modifications, en bas de l’article.

En conclusion

Tous ceux qui ecrivent ne sont pas des haters. Tous ceux qui critiquent ne sont pas des ennemis. Parfois, la critique est la seule forme de defense qu’un entrepreneur honnête a encore.

Et, finalement, c’est le juge qui decidera – pas l’avocat qui envoie la notification.

Je cherche un partenaire (cofounder) qui sait executer un plan et le transformer en realite
Tu veux ouvrir un service de pneus mobile ? Prepare-toi a la guerre !

Offres-tu du conseil ou des services personnalisés?

Non. Ma philosophie est de construire des actifs, pas de vendre des heures. Je consacre mon temps exclusivement au développement de produits et de systèmes automatisés. Je crois que la vraie valeur à long terme réside dans la création de solutions évolutives, pas dans l'offre de services 1-à-1.

Travailles-tu seul sur les projets?

Non. La plupart des projets sont développés avec une petite équipe de collaborateurs. Ces dernières années, j'ai constamment travaillé avec 1 à 7 personnes, selon le projet. Mon rôle principal est de définir la stratégie, l'architecture technique et la direction du produit.

Puis-je collaborer avec toi sur un projet? Si oui, comment?

Je suis toujours à la recherche de partenaires exceptionnels, pas seulement de collaborateurs. Je cherche des personnes qui apportent des compétences de haut niveau et un alignement total avec la vision. Les partenariats stratégiques sont structurés sur la performance et l'engagement à long terme.

Comment puis-je te contacter pour discuter?

Le moyen le plus efficace est via la page de contact. Je priorise les conversations stratégiques et les propositions bien articulées. Je n'ai pas de temps pour les discussions superficielles, mais je réponds toujours avec intérêt aux messages qui démontrent de la substance et un potentiel réel.

Comment puis-je soutenir tes projets?

Le soutien le plus précieux est stratégique. Une introduction à un partenaire pertinent, un feedback pertinent basé sur une expertise approfondie ou une opportunité de marché que je n'ai pas vue sont beaucoup plus précieux que tout le reste.